2019-01-16 Engineer Career Talk 参加記録

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日時：2019-01-16

及川 卓也 さんと 澤 円 さんによるエンジニアのキャリアとマネジメントについての講演会でした。

 お二人とも熱意を持って話をしていただいて、とても刺激を受けた。

共通して「主体性」について語っていた。

なんというか、お二人の誠実な態度が印象的だった。

 

 

自分のメモ書きから

 

  • DXレポートの衝撃

www.meti.go.jp

 

  • 主体性 (Ownership) が大事。主体性をもってdriveしていくこと
  • 開発と運用が一緒になってくる。DevOps で支えていく必要がある。
  • プロダクトマネージャーはMiniCEO、チームを率いるが人事権は保有しない。
  • マネジメントにはリーダーシップが不可欠。
  • Managementは意識して育まなければいけない。

 

  • ピープルマネジメント
  • マネジメント＝管理職ではない。
    マネジメントはもっと多岐に渡る。アドミニストレーション的なものはすぐに自動化できるものである。
    マネジメントは「人事評価者」だけの仕事ではない。
  • 人はミスする、機械は壊れる　という前提でピープルマネジメントをやる時に何度も思い出すことが大事。「なんでやったんだ？」というような質問がでるのは、そういう前提が無いという証。
  • タスクを持ったらそのタスクの所有者（Owner）になる。各タスクにオーナーが発生する。
  • 未来を一緒に作ろうと誘えるのがマネジメントである。
    過去は見ればわかる。未来を作るのがマネジメント。

 

  • インプットとアウトプットする時間を確保する。
    何を成し遂げたいか目標を立てている。
  • 自分の言語化をしていく。比較しなくて良い。
    チャンスをものにするために言語化していく。

 

 

boldにした箇所は本当に意識してやっていく。